House of Management, Teil 6: Führungskompetenz
Wie man sich vor Fehlverhalten seiner Manager schützt
In den letzten Jahren wuchs die familiengeführte Autoholding AG* fast stürmisch zu einer großen Autohandelsgruppe heran. Rechtzeitig erkannte der Seniorchef die Notwendigkeit, Fremdgeschäftsführer mit der operativen Führung der Betriebe zu betrauen. Das Risikosystem im Unternehmen schien in den Augen des Juniorchefs wasserdicht – diese Mischung aus familiär-vertrauender Unternehmenskultur, permanentem Controlling, überdurchschnittlicher Erfolgsbeteiligung des Managements, sorgsamer Führungskräfteauswahl und persönlicher Präsenz der Unternehmerfamilie in den Betrieben.
Umso größer war der Schock, als sich herausstellte, dass ein langjähriger Fremdgeschäftsführer das Unternehmen systematisch in Höhe eines sechsstelligen Betrages betrogen hatte.
Jetzt fragen sich Vater und Sohn, ist ihre…
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