GTÜ-Bundeskongress: Revolution in Stuttgart

Anfang Oktober reisten 350 der bundesweit knapp 1.000 GTÜ-Partner zum Bundeskongress, der im Zweijahres-Turnus und dieses Mal erstmals in Frankfurt am Main stattfand. Unter dem Tagungsmotto "Mit der GTÜ die Zukunft aktiv gestalten" führte TV-Moderator Thorsten Link im Marriott Hotel in Frankfurt am Main durch das Programm. Der rote Faden: die Dynamik in der Branche und die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen. Nach der Begrüßung durch Michael Lenhartz, Vorsitzender der GTÜ-Gesellschafterversammlung, und einem politischen Grußwort der FDP-Generalsekretärin Nicola Beer stellte Frank Steinbacher von Steinbacher Consult neueste Ladetechnologien, Infrastruktur und aktuelle E-Mobilitäts-Projekte vor, gefolgt von Thomas Aurich. Der Leiter Unternehmenskommunikation Delphi Deutschland zeigte die große Bedeutung von Software und Big Data beim autonomen Auto - und die damit verbundenen möglichen neuen Geschäftsmodelle. Lars Thomsen, Zukunftsforscher und Geschäftsführer von Future Matters AG, erkannte einen aktuellen Paradigmenwechsel respektive das "Ende der Dummheit", wie er auch seinen Vortrag betitelte. Damit meinte Thomsen, dass die Technologien immer schlauer werden, Muster besser erkennen und folglich zu lernenden Systemen werden. "Mobilität wird ein Knopfdruck sein", folgerte er mit Blick auf die Auswirkungen dieser Entwicklung. Team mit Schwarmintelligenz Was hat all das mit der GTÜ zu tun? Die beiden Geschäftsführer Robert Köstler und Michael Bröning machten in Frankfurt deutlich: Auch die GTÜ schaut in die Zukunft, stellt sich den Herausforderungen und will sich gemeinsam mit den Partnern dafür neu aufstellen. Die Transformation der GTÜ von einer reinen Überwachungs- in eine umfassende Sachverständigen- und Partnerorganisation soll über neue Produkte, Dienstleistungen und einen strategischen Neuansatz vollzogen werden: "Wir müssen aus unseren freien Partnern eine große Einheit bilden, um als Team mit Schwarmintelligenz große Kundengruppen zu betreuen, die ein Einzelner nicht mehr betreuen kann", so Bröning angesichts der zunehmenden Konsolidierung im Automobilmarkt. Anhand einer Säulenstrategie konkretisierte die Geschäftsführer-Doppelspitze den künftigen Weg der GTÜ: Man wolle im hoheitlichen Bereich wachsen, indem man die Kfz-Prüfstellen sukzessive zu kompletten Servicezentren rund um das Kfz ausbaut. Auch in Forschung und Entwicklung wollen die Stuttgarter künftig stärker investieren, konkret bei den Themen Fahrerassistenzsysteme und autonomes Fahren, Datensicherheit und Datenschutz, Elektromobilität sowie Prüfvorgaben Scheinwerfereinstellplatz. "Immer mit dem Ziel, daraus neue Dienstleistungen zu entwickeln", so Köstler. Daneben sind Qualitätssicherung, etwa in Form eines einheitlichen Auftritts gegenüber dem Kunden, sowie neue Innovationen weitere Säulen. Denkbar seien dabei unter anderem die Bereiche Arbeitssicherheit, Unfallschaden und Recht sowie neue Trainingsangebote und ein Anwaltsnetz, das in den nächsten Monaten gegründet werden soll. "Für all diese Neuerungen braucht es Vernetzung und neue Schnittstellen für unsere neuen Geschäftsmodelle", so Bröning. Ein weiterer Baustein ist daher folgerichtig die digitale GTÜ-Welt. Noch in diesem Jahr soll eine GTÜ-App für die Partner mit News, Messengerund QR-Code-Funktionen verfügbar sein, für das erste Quartal 2018 kündigte Bröning zudem eine digitale Plattform an, die sich an Kunden, Sachverständige, Autohäuser und Rechtsanwälte gleichermaßen richtet. "Wir müssen zum Vollsortimenter werden" Auch das Thema strategische Netzwerkplanung hat sich die GTÜ auf die Fahnen geschrieben: Für die Erschließung neuer Kundengruppen wie Fuhrparks, Hersteller und Leasinggesellschaften brauche es einen neu aufgestellten Vertrieb mit einem Key Account Management - und mit den neuen Dienstleistungen soll auch ein optionaler Zusatzvertrag entwickelt werden, der ab Januar 2018 mit den Partnern diskutiert werden soll. "Wir müssen künftig zum Vollsortimenter werden", betonte Bröning die Dringlichkeit der Aufgaben. "Sonst werden wir in einem Autohaus als Störfaktor wahrgenommen. Also müssen wir uns nach und nach in die Systemwelten unserer Kunden integrieren." Nach dieser Weichenstellung sorgte der österreichische Arzt, Moderator, Autor und Keynote-Speaker Dr. Roman F. Szeliga mit seinem kurzweiligen Vortrag über "Humor im Business" für einen unterhaltsamen Abschluss der Tagung. Das Lachen bei der Arbeit und die Freude am Tun setzten die Partner dann gleich am feierlichen Gala-Abend in der Alten Oper in Frankfurt um, der mit Showeinlagen und musikalischer Unterhaltung zum wahren Spektakel wurde. Ein krönender Abschluss für einen denkwürdigen GTÜ-Bundeskongress. Kurzfassung Die Transformation der GTÜ von einer reinen Überwachungs- in eine umfassende Sachverständigen- und Partnerorganisation soll über neue Produkte, Dienstleistungen und einen strategischen Neuansatz vollzogen werden. Beim Bundeskongress in Frankfurt stellte die Geschäftsführung ihre Säulenstrategie vor. GTÜ-Säulenstrategie Um die Zukunft gemeinsam mit ihren Partnern aktiv zu gestalten, hat die GTÜ sechs Bereiche definiert, in die künftig stärker investiert werden soll:- Hoheitliche Tätigkeiten- Forschung und Entwicklung- Dienstleistungen und Innovationen- Qualitätssicherung- Digitale GTÜ-Welt- Strategische Netzwerkplanung

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