Ausgabe 18/2012: Vom Junior zum Senior

Vom Junior zum SeniorAutohaus branchenshow – Welche Schritte sind bei einer Unternehmensnachfolge zu beachten? Junioren berichteten auf der Automechanika von ihren Erfahrungen. von Karolina Ordyniec und Frank SelzleDie Nachfolgeregelung ist eine der wichtigsten strategischen Fragen in jedem Unternehmen. Daher widmeten AUTOHAUS und die Santander Consumer Bank diesem Thema auf der Automechanika besondere Aufmerksamkeit und präsentierten die gemeinsam ins Leben gerufene und von puls Marktforschung durchgeführte Studie „Nachfolger verzweifelt gesucht? Vom Junior zum Senior“. Nach der Präsentation diskutierten AUTOHAUS-Chefredakteur Ralph M. Meunzel und Herausgeber Prof. Hannes Brachat mit Marion Johl (Santander Consumer Bank), Gerhard Duile (Rechtsanwalt und Steuerberater), Birgit Behrens (ZDK), Konrad Weßner (Puls) und den Händlern Andreas Peter (Autohaus Peter) und Thomas Niedermayer (Autohaus Niedermayer) sowie Franziska und Anja Barth (AHB Automobile), wie der familiengeführte Automobilhandel sich auf die Unternehmensnachfolge vorbereitet.Die Studie zeigt: Die wesentlichen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Übergabe in Familienhand sind in der Regel gegeben. Gleichzeitig besteht in vielen Punkten noch Optimierungspotenzial: So haben viele Juniorchefs ein deutlich höheres Interesse an einer geordneten Übergabe als die Seniorchefs, die die Nachfolgeplanung oft gerne „auf später“ vertagen. Ein Grund dafür mag sein, dass die Übergabe eines Unternehmens alle Beteiligten vor große Herausforderungen stellt, die man gerne noch eine Weile vor sich herschiebt.„Nachfolge bedeutet große Verantwortung“„Das Problem ist eine klare Regelung bei der Übergabe“, fasste Konrad Weßner die Studienergebnisse zusammen. Doch in der Praxis stehen die Beteiligten vor großen Herausforderungen: „Nachfolge bedeutet die Übernahme von großer Verantwortung“, erklärte Peter, der vor sechs Jahren ins elterliche Unternehmen in Nordhausen eingestiegen ist und das Autohaus gemeinsam mit seinem Vater leitet. „Wir haben 600 Mitarbeiter und sind uns der großen Verantwortung bewusst. Wichtig ist es, die Kompetenzen klar zu verteilen. Für den Fall eines Notfalls, wenn beide nicht in der Lage sein sollten, das Unternehmen zu leiten, gibt es noch eine Justiziarin und eine eigenen Steuerberater im Unternehmen, damit das Unternehmen nicht in Schieflage gerät. Man braucht immer einen Kapitän auf der Brücke.“Autohändler Niedermayer, der den elterlichen Betrieb mit seinem Bruder zusammen führt, sieht als Voraussetzung vor allem die Liebe zum Beruf: „Wichtig ist, dass man liebt, was man tut, und dass der Senior einem die Möglichkeit lässt, persönlich zu wachsen. Man muss aus dem Autohaus viele positive Dinge mitbekommen, dann hat man Lust darauf.“ Auch Franziska und Anja Barth sind in das Familienunternehmen hineingewachsen. „Wichtig ist es bei der Nachfolge, die Kompetenzen klar zu verteilen zwischen Vater und mir. So habe ich mich auf den Servicebereich konzentriert“, sagte Franziska Barth. Ihre Schwester studiert BWL, um den kaufmännischen Bereich abzudecken.Nachwuchs besser fördernBrachat sprach über seine Beobachtungen an der Hochschule: „Die meisten Studenten wollen in die Industrie, die wenigsten zieht es in den Handel. Wir müssen den familienorientierten Mittelstand fördern, um den Handel für sie attraktiver zu machen.“ Behrens sieht hier vor allem die Fachschulen am Zug: „Die BFC ist eine Kaderschmiede für potenzielle Nachfolger. 20 bis 30 Prozent der Schüler streben eine Nachfolge an.“Brachat appellierte an die potenziellen Nachfolger: „Du musst sehr gut sein, dann hast du eine Chance. Ich wünsche mir bei den jungen Leuten mehr Mut, Gelassenheit und Lust auf Neugier. Gleichzeitig muss die ältere Generation lernen, loszulassen.“Rechtzeitig vorsorgenAuf die Frage von Ralph M. Meunzel, wann denn der beste Zeitpunkt für eine Übergabe ist, sagte Rechtsanwalt Duile: „Der richtige Zeitpunkt ist sofort. Wichtig ist es auch, rechtzeitig Notfallregelungen zu treffen, z. B. das Testament. Die konkrete Planung sollte man fünf bis sechs Jahre vor Übergabe beginnen.“ Die Voraussetzung für eine gute steuerliche und rechtliche Lösung bei der Übergabe sei, dass die Chemie stimmt: „Wenn die nicht stimmt, ist es immer problematisch.“ Dies deckt sich auch mit den Erkenntnissen der Bankpartner. „Je reibungsloser eine Übergabe läuft, umso besser“, sagte Johl. „Für uns ist dieses Thema besonders im Hinblick auf eine Kreditvergabe sehr wichtig. Auf der einen Seite ist das Thema ein Softfact, hat aber auch Auswirkungen auf das Ranking eines Händlers. Wir möchten möglichst viele Risikofaktoren ausschließen.“ ■Lesen SIe hier...... wann der beste Zeitpunkt für eine Unternehmensübergabe ist und wie sich alle Beteiligten am besten darauf vorbereiten können.FazitAus der Studie und in der Diskussion wurden folgende Punkte klar:1. Die Nachfolgeplanung sollte fünf bis sechs Jahre vor der Übergabe beginnen.2. Viele Juniorchefs haben ein deutlich höheres Interesse an einer geordneten Übergabe als die Seniorchefs.3. Die Aufgaben des Nachfolgers müssen klar formuliert werden.4. Es empfiehlt sich in jedem Fall, eine Notfallregelung zu haben. Dazu zählt beispielsweise ein Testament.

Mercedes-AMG PureSpeed: Nur 250 Stück

Absatzbilanz: Tesla verkauft 2024 weniger Autos

Vorstandswechsel bei der AVAG: Manuel Zösch übernimmt Finanzressort

Jacobs Automobile erweitert Portfolio: Fahrspaß auf drei Rädern

Multi-Risk-Policen für Autohäuser: AutoProtect wächst zum Jahresstart

Alle Schlagzeilen

Ausgabe 18/2012: Vom Junior zum Senior

Vom Junior zum Senior

MEISTGELESEN

Honda bringt Prelude zurück: Ab 2026 auch in Europa

Übersicht: Von diesen Autos mussten wir uns 2024 verabschieden

Führungswechsel bei Sternauto: Peter Heinrich wird neuer Chef

STELLENANGEBOTE

KFZ - Mechatroniker (M/W/D) - Ferrari

Volkswagen Kfz-Mechatroniker (m/w/d)

KFZ-Mechatroniker (m/w/d)

Handelsmarketingberater Automotive (m/w/d) im Außendienst

Werkstattleiter (m/w/d)

WEITERLESEN

NEWSLETTER