Interim-Management: Führungskräfte "on demand"

AH: Frau Gölkel, die taskforce AG zählt zu den führenden Anbietern im professionellen Interim- und Projektmanagement. Was sind die zentralen Gründe dafür, sich einen Interim-Manager ins Unternehmen zu holen? K. Gölkel: Die meisten Kunden setzen Interim-Manager dann ein, wenn es an Kompetenzen oder Kapazitäten im Management fehlt. Das kann eine plötzlich auftretende Vakanz ebenso sein wie ein ungeplantes Projekt, für das es besondere Fähigkeiten braucht oder das vom eigenen Management - aus welchen Gründen auch immer - nicht selbst geleistet werden kann. Wenn es dringende Auf-gaben und wichtige zusätzliche Projekte gibt oder im Managementteam eine wichtige Führungskraft ausfällt, dann braucht es schnelle und wirksame Lösungen. AH: Das betrifft sicher vor allem Konzerne. K. Gölkel: Nein, nicht unbedingt. Zwar zählen auch internationale Konzerne, etwa Automotive-Zulieferer, zu unseren Kunden. Aber in der Hauptsache bieten wir flexible Managementressourcen für den industriellen Mittelstand und andere KMU. Für sie ist Interim-Management eine hervorragende Möglichkeit, ihren schwankenden Personalbedarf auch im Management und auf Expertenebene gezielt abzudecken. Das wird angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels und der durch die vielfältigen Krisen ausgelösten dynamischen Rahmenbedingungen immer wichtiger, denn diese setzen auch gut laufende Unternehmen erheblich unter Druck. AH: Was heißt das für die Autobranche? K. Gölkel: Als eine der wichtigsten Industriebranchen in Deutschland steht der Automobilsektor vor enormen Herausforderungen. Sei es der Ausstieg aus der Verbrenner-Technologie oder disruptive Entwicklungen wie autonomes Fahren, grüner Wasserstoff oder E-Fuels. Um die damit verbundenen Veränderungen erfolgreich zu managen und auch zukünftig im internationalen Wettbewerb zu bestehen, müssen Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette erhebliche Anpassungen bis hin zu ihren Geschäftsmodellen einleiten und umsetzen. Das geht von den großen Herstellern und TIER1-Zulieferern über Handel und Werkstattbetriebe bis hin zu Dienstleistungen wie Finanzierung, Logistik, Flottenmanagement, Carsharing und Versicherungen. AH: Für welche Aufgaben werden dann Interim-Manager geholt? K. Gölkel: Die sich immer schneller ändernden Rahmenbedingungen erfordern ein professionelles Management der Transformationsaufgaben. Unsere Manager unterstützen beispielsweise im Projekt- und Programm-Management, in komplexen IT-Projekten, in der digitalen Transformation bei der Umstellung oder Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen, im Vertrieb oder Liefermanagement, in der digitalen Transformation und zunehmend auch bei der Erfüllung der wachsenden Nachhaltigkeitsanforderungen. Auch Einkauf, Beschaffung und das Qualitäts- und Prozessmanagement zählen zu typischen Einsatzfeldern. Oft werden wir aber auch für General-Management-Aufgaben in die Geschäftsführung oder den Vorstand berufen. Im Grunde vermitteln wir versierte Executives und Experten für nahezu alle Aufgabenbereiche. AH: Können Sie uns ein Beispiel nennen? K. Gölkel: Einerseits haben wir für einen bekannten Lkw-Trailerhersteller neue Strukturen im Vertrieb aufgebaut und für ein Jahr den Bereich als Geschäftsführer geleitet. Andererseits haben wir für einen mittelständischen Zulieferbetrieb einen Werkleiter gestellt, um die Produktionsprozesse neu zu definieren, zu verschlanken und am Ende zu implementieren. Einer unserer Manager hat in den vergangenen Jahren erfolgreich den Turnaround bei einem der führenden Direktvertriebsunternehmen für Verbrauchsmaterialien, Werkzeuge und Werkstattausstattung erfolgreich umgesetzt. Er ist hierdurch bestens mit den Strukturen und den Herausforderungen der Autohäuser, dem Automobilhandel in Deutschland vertraut. Darüber hinaus hat uns ein großer Investor mit der Restrukturierung einer gesamten Automobilzuliefergruppe beauftragt. Ein ganzes Manager-Team der taskforce hat diese Aufgabe in fast zwei Jahren erfolgreich gemeistert und das Unternehmen zurück auf die Erfolgsspur gebracht. AH: Die Kosten sind besonders für mittelständische Unternehmen erheblich? K. Gölkel: Das Argument hören wir natürlich häufig, aber teuer ist für die Unternehmen vor allem das, was nicht oder nicht richtig angepackt wird. Im Grunde ist es eine einfache betriebswirtschaftliche Rechnung: Was kostet es uns beispielsweise, eine notwendige finanzwirtschaftliche Restrukturierung oder eine dringende Prozessoptimierung nicht oder nicht mit der nötigen Kompetenz und Konsequenz zu verfolgen? Stellt man den Kosten den Nutzen sowie vermiedene Risiken gegenüber, kommt man zu anderen Antworten. Nicht ohne Grund nutzen immer mehr Unternehmen aller Größen und Branchen diese Möglichkeit. Jedes größere Projekt, das nicht kompetent und konsequent gemanagt wird, kann jeden Tag ein Vielfaches des Honorars eines Interim-Managers kosten. Ferner darf man recht hohe Honorarforderungen von Beratern nicht mit den eher moderaten Tagessätzen von Interim-Manager verwechseln. AH: Aber was befähigt Interim-Manager dazu, die Unternehmen in kurzer Zeit wirksam zu unterstützen? K. Gölkel: Interim-Manager kommen, um zu gehen, und bringen jahrelange Erfahrung aus dem Linienmanagement von Unternehmen mit und verfügen somit über tiefgreifende Erfahrungen im Management von Firmen jeglicher Couleur. Und sie haben einen ganz klaren Fokus: Sie übernehmen in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber wichtige Aufgaben, bringen komplexe Projekte erfolgreich zu Ende und erweitern die Kompetenzen im Führungsteam mit neuen Fähigkeiten und Erfahrungen aus anderen Mandaten. Ein weiterer Vorteil ist, dass sie keine Karriereerwartungen hegen und deshalb auch unangenehme Themen ganz unvoreingenommen und ohne falsche Rücksichtnahmen angehen. Das hilft beim so wichtigen Blick über den Tellerrand ebenso wie beim Durchsetzen und Vermitteln notwendiger Entscheidungen. AH: Und das können die eigenen Führungskräfte nicht? K. Gölkel: Grundsätzlich schon. Interim-Manager sind nur darauf spezialisiert, in kürzester Zeit das Problem des Kunden scharf zu stellen, die nötigen Informationen und Ressourcen zusammenzuziehen und dann die definierten Aufgaben konsequent umzusetzen. Festangestellte Manager haben in aller Regel breitere und längerfristige Aufgaben in der Unternehmensführung und brauchen dafür oft auch andere Fähigkeiten. Ferner sind die Payroll-Manager oft mit dem Tagesgeschäft voll ausgelastet und können Sonderprojekte kapazitativ nicht abdecken oder verfügen nicht über die notwendigen Erfahrungen für bestimmt Themen oder Situationen. AH: Und welchen Unterschied macht Interim-Management für den inhaber-geführten Mittelstand? K. Gölkel: Unsere Interim-Manager sind selbstständige Unternehmer, weshalb sie die Sicht der Eigentümer von vorneherein besser verstehen als etwa Unternehmensberater. Und sie bringen den nötigen Stallgeruch mit, den es braucht, um im Betrieb schnell akzeptiert zu werden. Nachdem sie eine erfolgreiche Management-Karriere absolviert haben, sind sie als hoch flexible Experten und Führungskräfte "on demand" unterwegs. Das macht sie für mittelständische Unternehmen besonders wertvoll, denn anders als Konzerne können sie nicht so einfach hochqualifiziertes Personal aus anderen Bereichen zusammenziehen. AH: Herzlichen Dank für das Gespräch.

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